ISO認証取得・維持支援の専門会社は株式会社アイ・エス・オー

ISO専門コンサル会社としてISO9001・ISO14001からISO27001・ISO20000などIT関連やBCMSのISO規格認証取得の準備から、取得後の維持・見直し改訂まで日本語・英語など国内・海外企業業務をサポート致します。

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私たちは、マネージメントシステムの構築見直し支援を通じて、企業改善につながるトータルサポートコンサルティングを行っております.ISO13485・プロジェクトマネジメント・外資系海外企業様向けの英語版などのご相談にも対応しております。

ISO9001:2015及びISO14001:2015規格改訂作業代行実施中!

この機会に重たくなったISOをスリム化して活きたマネジメントシステムに作り変えては如何でしょうか。

弊社のお客様ISO27001(ヤラカス舘)が週間ダイヤモンドで「本当にいい会社ランキング」口コミ47万件の中で9位にランキングされました!!

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株式会社 河合製作所


代表取締役社長 河合 雅夫様

私たち河合製作所は、創業以来独自の技術とモノづくりへのこだわりによって進化を繰り返し、事業の歩みを進めてきました。当社の強みは、「品質」です。主に自動車関連部品の金属加工を通して一般的な鋼材、アルミ材等から難削材といわれるものまで幅広く加工を請け負っております。技術提供を通じて、より豊かな車社会を支える社会基盤を創造していきます。

社内の構造改革を推進したい思いは常々感じていましたが、今回のISO認証活動が羅針盤になってくれたように思います。
日々の業務で、同じ認識、言語を使い組織を組織として機能させることにむずかしさを 感じていた折、コンサルタントからの指摘により正しく問題を捉え、解決への手引きを していただき大変感謝しております。
あくまで基準となるのは、我々が取り組んできた仕組みを活かすことで、修正や改善を加えて型にはめず独自の仕組みにしていこうという気概に安心感がありました。
導入後は、社員との有意義な交流も増え、品質チェックが習慣化し確かな改善の効果を感じています。
今後は、後継者である若手の育成とともに熟練の技術の重なり合う安心の製品作りを守っていきたいと思います。

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株式会社 菊地原建設工業HP


専務取締役 菊地原 茂雄 様

私たちは、神奈川県の相模原市より大正8年に創業以来、建設事業を通じてより暮らしやすい生活環境づくり、豊かな社会づくりに励んでまいりました。主な、業務項目は土木一式工事、上下水道工事、造園工事、舗装工事業等です。個人様のご依頼にも親身に対応させていただきます。これまでお客様からいただいた信頼と愛着を大切にしながら、さらにより良い技術を提供できるように尽力していきたいと思います。

公共工事入札にあたり、業界内でのISOの取得はもはや当たり前の流れになっています。
取得決断をしたものの認証を得ることは、煩雑でとっつきにくいイメージがあり臆していましたが、㈱アイ・エス・オーさんにお願いしたら実際は驚く程スムーズに進行していきました。
小さなことでも相談すると親しみやすくなんでも聞ける雰囲気であったこと、取得の最後まで面倒をみていただけたことに始終安心してお任せすることができました。
当初は、単に公的機関のお墨付きを得たいという目的が先行していましたが、実際に取り組んでみると運営に正面から目を向けることになり、日々の業務に明らかな改善が見られました。
ISO14000も同時に取得し、品質や環境に取り組む本気度が今後もお客様に理解していただけたら良いと思います。

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大成プラント 株式会社HP

代表取締役社長 新井 秀雄 様

専務取締役新井 孝正 様

豊島区において、40年以上にわたり電機製造業に携わり確かな実績を積み重ねてきました。制御盤、分電盤、変電設備の設計から製造、電気工事、保守・点検業務に至るまで幅広いサービスをトータルでご提供いたしております。今後も、お客様に満足して頂く事が最大のモットーとし、より一層のサービス向上に向けて努力してまいります。€

ISOの取得は、当初クライアント様の初期審査基準をパスできると定期立入検査の軽減などのメリットを求めての取り組みでした。
以前他社の工程管理の実践に触れる機会があり、あまりに厳しい管理と記録に驚愕した経緯がありましたのでわが社のケースはどうなるものかと懸念しておりました。
しかし、いざやってみると当社独自の事情に配慮した実用的な仕組みを提案いただき、先入観とのギャップに逆に驚きました。また、活動が進むにつれ社内業務にすこしづつ変化が見られました。やるべきことがきちんと見えれば、やっていないことも浮き彫りになりました。
取得して率直に感じることは、当社の仕組みが問題ないと公に認知されたことで、気持ちが全く違うなということです。 仕事に自信を持って取り組めることこそが、若い従業員のモチベーションに繋がっていると感じます。今後も、このガイドラインを軸に改善や修正を加え当社の経営をより理想の形に育てていきたいと思います。・/p>

意識を変えて、思考を変えて、行動を変える

ISOの構築や見直しは社員が仕事のやり方について真剣に向き合う機会になります。
ISOについて思考することは、気づくことにより組織教育の役割も担っています。
また、ひとたびそのようなマネジメントシステムが企業に根付けば、営業、設計、製造・工事、収支など様々な方面の「業務意識」「コスト感覚」「見える化」から経営を改善するツールになると私たちは考えております。


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